财 务 经 理

做为一名财务经理,除了算成本、做好账、出好表外,还要给老板

提供经营决策所需要的业务数据,做好老板的左膀右臂!

控制应收风险
高效核对应收款

问题:

客户应收款越来越多,容易造成呆账、坏账,如何避

免?

客户多、订单多, 销售发货、开票、收款核对工作量

大,且易出错,如何高效准确地掌握客户应收款情

况,及时催货款?

解决:

建立客户信用管控体系,从根源上控制应收风险;

通过信息化手段高效核对应收款。

安全、灵活运用资金
做好费用成本控制

问题:

因为对企业未来资金状况不了解,当企业资金突然出现问

题时,就会被搞得措手不及;

由于数据延误,对异地分支机构的成本、费用难以做到实时

的全方位监控,难免会影响到对公司整体的费用管控。

解决:

“往来资金预测”和“多途径的费用监管“帮助财务经理

合理控制公司资金运用,做到资金运用有计划,资金使用有

控制。

轻松协同享工作
省心时尚乐生活

问题:

业务员收款却没有及时和财务沟通, 经常是“你做

了业务我不了解情况”,分不清是“预收”还是“应

收”,容易造成账务数据的混乱;

原有的办公模式把财务人员栓在单位的电脑前,寸

步不得离开。

解决:

协同办公,“相关业务消息通知到人”;

IE浏览器或手机登录产品,不在办公室,您照样可以

轻松处理工作 。